我們回答的典型問題:
- 對於我的每個性能參數,什麼是“同類最佳”?
- 我如何與“同類最佳”相比較?
- 與競爭對手相比,我該如何比較?
- 我的競爭對手最薄弱的地方是什麼?
- 我的客戶如何看待我的產品?
- 我應該買哪台機器?
- 我應該製作此小部件還是購買它?
- 最好的選擇是什麼? 為什麼?
諮詢項目示例:
單擊“相關鏈接”以獲取更多信息
項目簡介 | 公司介紹 | 優點 | 相關鏈接 |
數據收集與財務分析 | 化工公司 | 戰略優勢 | ACM 3月2001,第1頁 ACM Sep 2000,第11頁 |
鞏固/簡化產品設計 | 國防電子 | 減少零件和選件數量,成本 | |
在他們的銷售和營銷過程中實施仿真模型的需求收集 | 電子組裝設備製造商 | 數據驗證,驗證 | ACM 12月1999頁。 1 |
測試系統與晶圓探測器組合的成本分析 | 設備供應商 | 聯合首席運營官 | |
新型計量檢測設備的擁有成本的綜合分析及其對整個製造流程的影響 | 設備供應商 | 設備性能對生產的影響 | ACM 3月1999,第1頁 |
審查和評估設備設計的質量,可靠性,安全性,可製造性和可維護性 | 設備供應商 | 更高的質量,可靠性和安全性; 更好的可維護性和可製造性; 較低的COO | 鏈接到推薦書“高科技可靠性” |
可靠性預測 | 設備供應商 | 更高的可靠性; 降低首席運營官 | |
可靠性測試,計劃和結果分析 | 設備供應商 | 更高的可靠性; 降低首席運營官 | |
制定質量和可靠性目標和規格 | 設備供應商和用戶 | 更高的質量和可靠性; 降低首席運營官 | |
使用標準化供應商質量評估(SSQA)流程進行質量體系評估和培訓 | 設備供應商和用戶 | 更高的質量,可靠性和安全性; 較低的COO | |
評估可靠性改進計劃的有效性 | 設備供應商和用戶 | 更高的可靠性; 降低首席運營官 | |
為三種不同的平板顯示器製造技術創建產品成本核算模型 | FPD製造商 | 戰略優勢 | |
製造地點的選擇和計劃 | 內部使用 | ACM Jun 1999,第1頁。 1 | |
估算營銷策略變化對競爭對手收入的影響 | 包裝供應商 | 完善營銷策略 | ACM三月2000,第2頁。 1 |
擁有成本分析,比較新門工藝的設備 | 半導體製造業 | 具有較低COO的設備 | |
擁有成本分析,比較光刻的新工藝和新材料 | 半導體製造業 | 額外成本的合理性導致較低的COO | ACM秋季2005,第1頁 |
比較財務分析以了解平面化方法對流程成本的影響 | 半導體材料供應商 | 優化 | ACM Sep 1999,第10頁 CMP驅動程序 |
評估並提高生產運營的生產率 | 半導體廠商 | 減少製造週期時間和成本 | ACM秋季2006,第1頁 |
評估半導體設備製造商的相對技術/業務優勢/劣勢 | 投資銀行 | 指導投資決策 |