我們回答的典型問題:
- 如何將舊的或未使用的基礎架構轉變為可盈利的用途?
- 如何以最低的成本增加容量?
- 如何減少庫存水平?
- 如何增加製造靈活性以應對新市場或新產品機遇?
- 這種靈活性要花多少錢?
- 準時制對我有多少好處?
- 這台機器的總體設備效率(OEE)是多少?
諮詢項目示例:
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項目簡介 | 公司介紹 | 優點 | 相關鏈接 |
鞏固/簡化產品設計 | 國防電子 | 減少零件和選件數量,成本 | |
提高DRAM晶圓廠的生產率 | DRAM製造商 | 減少週期時間,提高工具產量 | ACM Sep 2000,第1頁 |
對新計量檢測設備的擁有成本及其在整個製造流程中的影響進行綜合分析 | 設備供應商 | 設備性能對生產的影響 | ACM 3月1999,第1頁 |
成本分析對生產測試時間對擁有成本,良好的晶圓產量和OEE的影響 | 設備供應商 | 降低測試時間的COO | |
部署SEMI規範以實現可靠性SEMI E10和生產力SEMI E79 | 設備供應商和用戶 | 更高的可靠性和生產率(OEE),更低的COO | ACM 3月1999,第9頁 |
評估可靠性改進計劃的有效性 | 設備供應商和用戶 | 設備更高的可靠性,更低的COO | |
為新工廠的產能規劃和設計進行模擬實施的培訓和諮詢 | 平板製造商,半導體製造商 | 數據驗證驗證 | ACM Sep 2000,第1頁 |
半導體DRAM供應鍊和交付風險分析 | 內部使用 | 確定最低庫存 | 供應鏈白皮書 |
預測新技術對半導體晶圓廠成本和盈利能力的影響 | 研發機構 | 驗證持續的研發,制定營銷策略 | ACM Sep 2001,第5頁 |
對鈍化材料和工藝技術進行了評估,以評估總體產品成本對半導體製造和最終組裝的影響 | 半導體材料供應商 | 更低的花費 | |
評估並提高生產運營的生產率 | 半導體廠商 | 減少製造週期和成本 | ACM秋季2006,第1頁 |
評估半導體設備製造商的相對技術/業務優勢/劣勢 | 投資銀行 | 指導投資決策 |