我們回答的典型問題:
- 實際費用是多少?
- 主要的成本動因是什麼?
- 成本與風險之間的權衡是什麼?
- 如何降低成本?
- 新項目或產品的風險與成本收益是什麼?
- 預期的投資回報率(ROI)是多少?
- 項目風險如何影響成本和投資回報率?
諮詢項目示例:
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項目簡介 | 公司介紹 | 優點 | 相關鏈接 |
管理/執行空軍MANTECH計劃 | 國防承包商 | 降低主要ECM產品的成本 | |
鞏固/簡化產品設計 | 國防電子 | 減少零件和選件數量,成本 | |
實施電子裝配行業的擁有成本分析。 調整電子裝配設備的擁有成本方法 | 電子組裝設備製造商 | 了解真實的製造成本 | ACM Jun 1999,第9頁 |
測試系統與晶圓探測器組合的成本分析 | 設備供應商 | 聯合首席運營官 | |
300mm製造支持工具的成本分析 | 設備供應商 | 營運總監 | |
對新計量檢測設備的擁有成本及其在整個製造流程中的影響進行綜合分析 | 設備供應商 | 設備性能對生產的影響 | ACM 3月1999,第1頁 |
審查和評估設備設計的質量,可靠性,安全性,可製造性和可維護性 | 設備供應商 | 更高的質量可靠性和安全性; 更好的可維護性和可製造性; 降低首席運營官 | 鏈接到推薦書“高科技可靠性” |
可靠性預測 | 設備供應商 | 更高的可靠性; 降低首席運營官 | |
可靠性測試,計劃和結果分析 | 設備供應商 | 更高的可靠性; 降低首席運營官 | |
成本分析對生產測試時間對擁有成本,良好的晶圓產量和OEE的影響 | 設備供應商 | 降低測試時間的COO | |
為三種不同的平板顯示器製造技術創建產品成本核算模型 | FPD製造商 | 戰略優勢 | |
預測新技術對半導體晶圓廠成本和盈利能力的影響 | 研發機構 | 驗證持續的研發,制定營銷策略 | ACM Sep 2001,第5頁 |
擁有成本分析,比較新門工藝的設備 | 半導體製造業 | 具有較低COO的設備 | |
擁有成本分析,比較光刻的新工藝和新材料 | 半導體製造業 | 額外成本的合理性導致較低的COO | ACM秋季2005,第1頁 |
用於軍事應用的ChipSeal工藝商業化的成本結構的集成供應鏈評估 | 半導體材料供應商 | 合併成本分析 | |
比較財務分析以了解層間介電材料的工藝成本影響 | 半導體材料供應商 | 更低的花費 | |
評估新的CVD和CMP工藝的擁有成本 | 半導體材料供應商 | 更低的花費 | |
對鈍化材料和工藝技術進行了評估,以評估整個產品成本對半導體製造和最終組裝的影響 | 半導體材料供應商 | 更低的花費 | |
比較財務分析以了解平面化方法對流程成本的影響 | 半導體材料供應商 | 優化 | ACM Sep 1999,第10頁 CMP驅動程序 |