我們回答的典型問題:
- 我的競爭是什麼?
- 我應該如何定位我的產品?
- 我的新想法在當今的製造環境中可行嗎?
- 我的產品如何影響客戶的成本? 他如何受益?
- 如何確保為客戶設計和交付可靠,具有成本效益的解決方案?
- 我的產品將來會具有競爭力嗎?
- 我應該在哪裡生產新產品?
- 我製造或購買組件?
- 我應該外包什麼? 成本/收益是多少?
諮詢項目示例:
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項目簡介 | 公司介紹 | 優點 | 相關鏈接 |
數據收集與財務分析 | 化工公司 | 戰略優勢 | ACM 3月2001,第1頁 ACM Sep 2000,第11頁 |
鞏固/簡化產品設計 | 國防電子 | 減少零件和選件數量,成本 | |
對新計量檢測設備的擁有成本及其在整個製造流程中的影響進行綜合分析 | 設備供應商 | 設備性能對生產的影響 | ACM 3月1999,第1頁 |
設計質量,可靠性,安全性,可製造性和可維護性(DFX) | 設備供應商 | 更高的質量,可靠性和安全性; 更好的可維護性和可製造性; 較低的COO | |
審查和評估設備設計的質量,可靠性,安全性,可製造性和可維護性 | 設備供應商 | 更高的質量,可靠性和安全性; 更好的可維護性和可製造性; 較低的COO | 鏈接到推薦書“高科技可靠性” |
可靠性預測 | 設備供應商 | 更高的可靠性; 降低首席運營官 | |
為新工廠的產能規劃和設計進行模擬實施的培訓和諮詢 | 平板製造商,半導體製造商 | 數據驗證,驗證 | ACM Sep 2000,第1頁 |
半導體DRAM供應鍊和交付風險分析 | 內部使用 | 確定最低庫存 | 供應鏈白皮書 |
估算營銷策略變化對競爭對手收入的影響 | 包裝供應商 | 完善營銷策略 | ACM 3月2000,第1頁 |
預測新技術對半導體晶圓廠成本和盈利能力的影響 | 研發機構 | 驗證持續的研發,制定營銷策略 | ACM Sep 2001,第5頁 |
擁有成本分析,比較新門工藝的設備 | 半導體製造商 | 具有較低COO的設備 | |
擁有成本分析,比較光刻的新工藝和新材料 | 半導體製造業 | 額外成本的合理性導致較低的COO | ACM秋季2005,第1頁 |
評估新的CVD和CMP工藝的擁有成本 | 半導體材料供應商 | 更低的花費 | |
對鈍化材料和工藝技術進行了評估,以評估總體產品成本對半導體製造和最終組裝的影響 | 半導體材料供應商 | 更低的花費 | |
預測遠程半導體設備需求 | 投資銀行 | 加強投資 | ACM Sep 2001,第5頁 |
評估半導體設備製造商的相對技術/業務優勢/劣勢 | 投資銀行 | 指導投資決策 |